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          瓊州大地創佳績

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          瓊州大地創佳績

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          資訊中心
          2021/03/25 10:38
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          【摘要】:
          春節假期剛剛結束,海南100萬噸/年乙烯項目在緊鑼密鼓的籌備下如期開工,眾業公司承建的主裝置土建施工打響了第一槍。?海南100萬噸/年乙烯項目是公司多年來一直參與建設的項目,公司始終以提供良好的服務和優質的工程為宗旨,回報建設及各方單位的信任和支持,此次項目部的組建,公司堅持派遣實力強勁的管理團隊和施工能力過硬的施工隊伍入駐......

            春節假期剛剛結束,海南100萬噸/年乙烯項目在緊鑼密鼓的籌備下如期開工,眾業公司承建的主裝置土建施工打響了第一槍。
            海南100萬噸/年乙烯項目是公司多年來一直參與建設的項目,公司始終以提供良好的服務和優質的工程為宗旨,回報建設及各方單位的信任和支持,此次項目部的組建,公司堅持派遣實力強勁的管理團隊和施工能力過硬的施工隊伍入駐,力爭施工任務順利完成。
            海南項目管理團隊平均年齡較小,雖然年輕,但每位管理人員均經歷過幾個項目的淬煉,都有一定的管理經驗和成熟的實戰能力,且干勁十足。項目抓住這個特點,經常利用會議或其他形式組織大家在一起集思廣益,為項目管理出謀劃策,努力使施工管理實現理論上創新、實踐中可行,且效果顯著的管理目標。
            項目管理團隊在項目初期還是圍繞建章立制為切入點,制定各部門管理規定,明確各部門職能分工,細化各崗位工作任務,對現場及各項工作任務推行網格化管理,責任到人。同時,采用直線職能式的組織機構形式,明確職責、強化管理、便于協調,指令明確。
            項目將明確總體任務為宗旨,統一思路,明確各期管理重點,加強各部門之間的工作銜接,加強現場安全管理工作,嚴格標準、規范管理,抓關鍵節點、確保總體進度。做好材料優化工作,掌控分包資源。加強事先分析與預控工作,強化經營管理,各部門全力配合經營部門對現場資料進行收集整理、確認留存,為經營部門后期結算創造良好條件,以形成全部門全過程參與經營工作態勢。同時完善自身管理架構、加強團隊管理能力,打通對外溝通渠道,為即將來臨的施工高峰做好充分準備。
            良好的開始是成功的一半,海南項目部通過不斷的實踐、總結與改進,人員必將得到成長,施工任務必將穩步前行,力爭再為瓊州大地上留下濃墨重彩的一筆。

           

          通訊員:郭凱欽

          攝影:郭凱欽
           

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