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          公司召開《2021年度經營工作第一次會議》

          資訊中心

          公司召開《2021年度經營工作第一次會議》

          分類:
          資訊中心
          2021/04/16 13:47
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          【摘要】:
          為確保公司2021年關鍵管理目標順利實現,促進各項經營管理制度的有效實施,進一步檢驗各單位經營工作成效,4月15日至16日,公司在總部召開了《2021年度經營工作第一次會議》。公司董事長李立斌、副總經理王水平、任旭、張浩、總經理助理張立華、經營部全體員工及各項目部經營負責人參加了會議......

            為確保公司2021年關鍵管理目標順利實現,促進各項經營管理制度的有效實施,進一步檢驗各單位經營工作成效,4月15日至16日,公司在總部召開了《2021年度經營工作第一次會議》。公司董事長李立斌、副總經理王水平、任旭、張浩、總經理助理張立華、經營部全體員工及各項目部經營負責人參加了會議。
            會議首先由經營部與14個在建項目(北方片區8個,南方片區6個)進行經營工作對接,對接的主要內容包括:承包指標累計完成情況、進度預算及產值完成情況、項目成本發生情況、資金收支情況以及目前經營工作存在的問題及整改措施,并針對經營指標執行過程中存在問題進行分析討論。
          為強化“價格體系”的有效實施和推進,經營部副經理徐艷對公司內部價格體系進行詳細講解。隨后,經營部經理劉金龍就2020年經營工作進行了總結,對2021年經營工作計劃進行安排。
            公司董事長及各位領導分別就聽取的匯報情況進行了總結發言,領導們充分肯定了此次會議的必要性和重要意義,對各單位為會議所做的充分準備提出了表揚,同時對公司經營工作提出具體要求。
            董事長李立斌指出,面對目前國內石油化工市場的大好局面,公司也即將迎來施工任務的承攬高峰,為順應形勢的發展,要求各項經營管理工作一定要做到未雨綢繆,建立健全經營系統標準化管理制度;經營系統人員要提升自身素養,有效落實標準化管理,向科學化管理要效益;同時,加強信息管理工作,建立良好的溝通機制,靈活運用多種溝通方式,把信息充分利用到工作中去;加強經營管理工作主動性,把工作下沉到施工現場;加強公司制度的執行力,杜絕各種違規違紀、利益輸送等行為,促進公司經營系統管理工作的良性發展。

           

           


           

           

          通訊員:歐字娥

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